Un opérateur devenu advisor.

An operator turned advisor.

Vingt-cinq ans passés à construire, faire grandir et céder des entreprises digitales — comme cofondateur d'une agence scalée jusqu'à la cession, comme COO d'une scale-up passée de 20 à 140 personnes, puis comme CEO d'une app grand public à plus de 50 000 membres. À chaque étape, j'ai tenu ensemble le produit, la tech, l'organisation, la croissance et la gouvernance — les cinq verticales qui font ou défont un scaling.

Twenty-five years building, scaling and exiting digital companies — as co-founder of an agency scaled to exit, as COO of a scale-up taken from 20 to 140 people, then as CEO of a consumer app past 50,000 members. At every stage, I've held together product, tech, organization, growth and governance — the five verticals that make or break a scaling.

Keenscale capitalise sur cette expérience pour apporter, en mission courte ou longue, le regard transverse qui manque souvent aux équipes dirigeantes en phase de croissance rapide : un interlocuteur qui parle aussi bien à la CTO qu'à la VP Sales, au fondateur qu'au board.

Keenscale builds on that experience to bring — in short or long-term engagements — the cross-functional perspective leadership teams often lack during rapid growth: someone who speaks equally to the CTO, the VP of Sales, the founder and the board.

Les clients de Keenscale ne sont pas que des startups. Je travaille aussi bien avec des ETI et des PME établies qui veulent faire du digital un vrai moteur de croissance, qu'avec des dirigeants de scale-ups en structuration rapide ou des grandes organisations qui repensent leur modèle à l'ère de l'IA. Le dénominateur commun : un moment où les décisions structurantes ne peuvent pas attendre.

Keenscale's clients aren't just startups. I work with established SMEs looking to turn digital into a real growth engine, with scale-up leaders navigating rapid structuring, and with larger organizations rethinking their model in the AI era. The common thread: a moment where structural decisions cannot wait.

Interventions Engagements

Quatre formats, une même exigence.

Four formats, one standard.

Les verticales du scaling.

The verticals of scaling.

Le scaling ne casse jamais à un seul endroit. Il casse à la jointure entre deux fonctions qui ont cessé de se parler. Voici les terrains sur lesquels je sais intervenir — en première personne, parce que je les ai tenus en opérationnel.

Scaling never breaks in a single place. It breaks at the seam between two functions that stopped talking. Here are the areas I can engage on — hands-on, because I've operated them myself.

• Produit & UX Product & UX Vision produit, roadmap, discovery, direction design Product vision, roadmap, discovery, design direction
• Tech & architecture Tech & architecture Cloud, choix de stack, dette technique, scaling infra Cloud, stack choices, tech debt, infrastructure scaling
• Organisation Organization Structuration d'équipe, recrutements clés, agilité, process Team design, key hires, agile practices, process
• Go-to-market Go-to-market Acquisition, AARRR, marketing automation, commercial Acquisition, AARRR, marketing automation, sales
• Finance & gouvernance Finance & governance Business plan, pilotage, reporting investisseurs, board Business plan, reporting, investor relations, board
• IA & automatisation AI & automation LLMs en production, agents, no-code, DevOps IA Production LLMs, agents, no-code, AI DevOps

Parcours Track record

Build → scale → exit, plusieurs fois.

Build → scale → exit, repeatedly.

• 2022 →
  CEO & Co-founder, Unio App mobile de rencontre sans photo · 50K+ membres · Stack Flutter / Firebase / GCP Photo-less dating app · 50K+ members · Flutter / Firebase / GCP stack
• 2022 →
  Founder, Keenscale Founder, Keenscale Advisory scaling & IA pour fondateurs et dirigeants Scaling & AI advisory for founders and executives
• 2017–2021
  COO, Hubside Création et direction d'une filiale digitale · 0 → 140 personnes · Direction produit, tech, qualité, support Built and ran a digital subsidiary · 0 → 140 people · Product, tech, quality and support leadership
• 2005–2017
  Co-owner, Actualys Agence digitale cofondée et cédée · 35 personnes · Clients : Le Monde, Honeywell, Manutan · Digital factory au Vietnam (30 pers, Unilever, Nestlé) · Acquisition de Commerce Guys (2015) · Cession à un groupe télécom (2017) Co-founded and exited digital agency · 35 people · Clients: Le Monde, Honeywell, Manutan · Offshore digital factory in Vietnam (30 people, Unilever, Nestlé) · Acquired Commerce Guys (2015) · Sold to a telecom group (2017)
• 2000–2005
  Responsable d'agence, HN Services Agency Director, HN Services 60 personnes · Création et direction de la filiale londonienne (3 ans) · Plateforme e-learning 60 people · Founded and ran the London office (3 years) · E-learning platform

Formation : ESIEE Paris · Wharton Online — Introduction to Corporate Finance (2021) · Wharton Online — Managing Social and Human Capital (2021) · HEC Paris — Business Model Innovation (2022)

Education: ESIEE Paris · Wharton Online — Introduction to Corporate Finance (2021) · Wharton Online — Managing Social and Human Capital (2021) · HEC Paris — Business Model Innovation (2022)

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Keenscale prend un nombre volontairement limité de missions chaque année. Je ne réponds pas aux sollicitations par email pour préserver la qualité de la conversation — tout passe par LinkedIn, où je filtre et je priorise manuellement.

Keenscale takes on a deliberately small number of engagements each year. I don't handle inbound via email to protect the quality of conversations — everything goes through LinkedIn, where I filter and prioritize personally.